Udvikling af høj kvalitet
Rapporten fra den tyvende nationale kongres gjorde udvikling af høj kvalitet til en topprioritet i opbygningen af et socialistisk moderne land på en alsidig måde, hvilket yderligere fremhævede den overordnede bevidsthed og langsigtede betydning af udviklingskvaliteten. For at gennemføre ånden i den tyvende nationale kongres og fremme højkvalitetsudvikling af virksomheder, skal vi fast fatte retningen af økonomisk udvikling. Rapporten fra den 20. Nationalkongres for Kinas Kommunistiske Parti påpegede, at udvikling af høj kvalitet er den primære opgave i at opbygge et socialistisk moderne land på en alsidig måde, og understregede, at dette er det væsentlige krav for den kinesiske vej til modernisering .
Partiets centralkomité understreger, at implementeringen af det nye udviklingskoncept og fremme af udvikling af høj kvalitet er en dyb ændring, der vedrører den overordnede moderniseringsindsats. Vi taler ikke længere blot om helte baseret på vækstraten i BNP. Vores virksomhed har forfulgt "at lære at ændre skæbne, innovation for at lede udvikling og detaljer for at bestemme succes eller fiasko". Dette er for at opnå innovation som den første magt, og altid overholde "innovative tjenester, kundetilfredshed, kontinuerlig forbedring og værdiskabelse", Altid overholde princippet om "energibesparelse og emissionsreduktion, ressourceregenerering, forureningsforebyggelse og miljøbeskyttelse ", overholde højkvalitetsudvikling med koordination som et endogent træk, grønt som en universel form, åbenhed som den eneste vej og deling som det grundlæggende formål, og opbygge Fuller til en moderne virksomhed, der "tjener samfundet, skaber værdi, og realiserer folks længsel efter et bedre liv".
På nuværende tidspunkt har virksomheden afsluttet den første fase af sin historiske mission. Det næste skridt er at fortsætte med at uddybe reformer, udfordre os selv, starte en ny virksomhed, starte en ny rejse, åbne op for en ny situation, transformere og opgradere fra højhastighedsudvikling til højkvalitetsudvikling, fra skala til effektivitet og opnå ny udvikling.
Virksomheden skifter gradvist fra en teknisk servicetype til en produktionsservicetype. Alle afdelinger i virksomheden brainstormer, formulerer tiltag og implementerer dem i overensstemmelse med virksomhedens aktuelle mål og krav. For det første bør vi have en pragmatisk arbejdsstil og udføre vores arbejde realistisk og omhyggeligt. På nuværende tidspunkt er anden fase af landmåling og design og andet relateret arbejde startet fuldt ud, forankring af mål og vægkort, og effektivt omdanne "plantegninger" til "konstruktionstegninger" og "rigtige billeder". For det andet bør vi fokusere på produktion og udvikling sammen og gøre vores arbejde omhyggeligt. Produktionssikringsafdelingen har afsluttet omplanlægningen og indretningen af lageret for farligt affald og den tredje workshop for at sikre en velordnet og stabil integration af løsningsgruppen i det nye anlæg. For at udvide vores arbejdsidéer bør virksomheden arbejde sammen om effektivt at koordinere ansøgningen om trykbeholderproduktionslicens, elektromekanisk installationskvalificering og indkøb af produktionsudstyr. For det tredje bør vi tage initiativ til at lære og forbedre og i vid udstrækning udføre udviklingsaktioner af høj kvalitet. Alle afdelinger gennemfører aktivt træning for at opdyrke en gruppe af teams med innovativ læringsevne. Læring og innovation er nøglen til transformation og opgradering af virksomheden. Uden innovation vil der ikke være noget gennembrud. Gennem aktiv læring deltager medarbejdere fra alle afdelinger i forskellige erhvervsuddannelser og udvekslinger for yderligere at forbedre teamets omfattende niveau og fremme transformationen af læringsresultater til udvikling af høj kvalitet.
